為深入落實七二五所2021年度工作會議精神和經(jīng)營生產(chǎn)民品研發(fā)工作會重點部署，按照所精益制造管理項目總體安排，廈門雙瑞船舶涂料有限公司于近日召開廈門雙瑞精益制造管理項目啟動大會。

七二五所副總工程師姜建偉、廈門雙瑞總經(jīng)理于江水及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、項目顧問方深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司相關(guān)人員參加了會議。啟動大會由廈門雙瑞副總經(jīng)理方大慶主持。

啟動大會上，廈門雙瑞全體員工向于江水進行了宣誓，并公布了精益制造管理推進組織和第一期推行樣板區(qū)。于江水作重要講話，他強調(diào)：一要深刻認(rèn)識推行精益制造管理的重要意義。當(dāng)前涂料市場競爭激烈，推行精益制造管理能塑造一流現(xiàn)場環(huán)境，減少生產(chǎn)過程浪費，極大提高客戶價值，是提高公司核心競爭力的必有之路。二要在工作中落實好精益制造管理。全體員工不僅要在思想上重視和學(xué)習(xí)精益制造管理，而且要在工作中應(yīng)用落實。同時，要做好精益制造體系與質(zhì)量管理體系的融合，協(xié)同推進精益制造管理與日常產(chǎn)品生產(chǎn)交付。三要做到全員參與。精益制造管理是一把手工程，生產(chǎn)和管理一線要參與，后勤保障部門也要參與。公司全體員工要配合好指導(dǎo)老師和精益制造推進辦公室工作，形成全員參與精益管理、持續(xù)改善提升的良好氛圍。

姜建偉進一步強調(diào)，實施精益制造管理是落實七二五所高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。通過推行精益制造管理，可以大幅提高現(xiàn)場視覺形象，制止八大浪費，從而培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，提升企業(yè)的核心競爭力，高質(zhì)量實現(xiàn)公司和七二五所“十四五”發(fā)展目標(biāo)。

啟動大會后，廈門雙瑞全體員工、深圳華昊企管公司相關(guān)人員進行了合影。