11月3日上午，廈門雙瑞召開了ERP項目啟動會。七二五所科技與信息化處副處長馮巖、廈門雙瑞公司領導、星納軟件有限公司總經理趙雪梅等領導出席了會議，七二五所科技與信息化處相關人員、廈門雙瑞工作組、星納項目實施團隊共41人參加了會議。

啟動會由廈門雙瑞副總經理鄭添水主持。支部書記王紅鋒宣布成立廈門雙瑞ERP項目實施工作組。

趙雪梅發(fā)言，首先感謝了雙方團隊的辛苦付出，隨后介紹了星納實施團隊。趙雪梅表示，相信通過雙方的精誠合作，項目定能達到預期效果。

廈門雙瑞總經理方大慶首先感謝所領導和科技與信息化處、星納公司的大力支持。方大慶指出此次ERP項目的實施是公司管理流程的一次全面梳理和再造，是推動公司管理向科學化、現代化轉變的重大戰(zhàn)略舉措。隨后他提出兩個原則，堅持“業(yè)務部門為主，信息化管理部門為輔”的原則，各業(yè)務部門要把ERP工作當中分內之事，要協調好日常工作和ERP項目工作。堅持“系統設計、分步實施、持續(xù)改進”的原則，開展系統的流程設計，打破現有“打補丁、湊合干”的管理模式，打通現在工作中的壁壘，充分考慮未來需求，不斷改進、提高工作效率、提高決策水平，降低成本。最后對項目組提出了三點要求，ERP建設是“一把手”工程，各部門負責人要全程參與，全力支持；項目組要計劃周全、穩(wěn)步推進；小組成員要虛心學習、主動適應、高度協同，確保完成任務。

馮巖回顧了七二五所ERP建設，要求公司的ERP項目要做好和所各管理系統的對接，考慮所統計報表快捷方便的提取生成，并要求所主數據編碼規(guī)則在ERP項目中落地。建議在項目實施過程中做好資源保障和知識的轉移。馮巖表示，所科技與信息化處將全力支持廈門雙瑞ERP項目，并預祝項目順利，把項目做成所信息化標桿工程。