雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)2021精益制造管理項(xiàng)目第五期總結(jié)會(huì)圓滿召開(kāi) |
(2021-09-23) |
近日,雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)2021年精益制造管理項(xiàng)目第五期總結(jié)會(huì)圓滿召開(kāi)。公司副總經(jīng)理張東亞,各部門(mén)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、生產(chǎn)部班長(zhǎng)、華昊企管顧問(wèn)劉紅根老師參會(huì)。
會(huì)上,生產(chǎn)部出料班班長(zhǎng),從分散釜的清洗流程、清洗時(shí)間的研究、動(dòng)作分析及改善對(duì)策方面對(duì)清洗分散釜進(jìn)行SNED的分析與分享;綜合管理部分享了部門(mén)精益工作總結(jié)。隨后,劉紅根老師對(duì)本期的輔導(dǎo)內(nèi)容做了總結(jié),在一周時(shí)間內(nèi)開(kāi)展了快速換型SMED導(dǎo)入及實(shí)踐、OPL點(diǎn)滴教育導(dǎo)入及實(shí)踐、焦點(diǎn)及QC課題交流、改善提案發(fā)表及評(píng)審、各部門(mén)指標(biāo)及成本控制調(diào)研等工作。清洗釜工序分析,發(fā)掘待改善點(diǎn)5項(xiàng)、掌握OPL教育方法,并實(shí)踐練習(xí)8份、評(píng)審提案6件,預(yù)計(jì)價(jià)值15萬(wàn)元、與物資部等9個(gè)部門(mén)交流,確認(rèn)進(jìn)度,討論原因及對(duì)策。 張東亞副總經(jīng)理對(duì)公司本期取得工作成效表示認(rèn)可,對(duì)快速換型方法和OPL教育培訓(xùn)的后續(xù)工作提出了兩點(diǎn)要求:一是快速換型更多的是對(duì)動(dòng)作的分析,分析動(dòng)作的方法,分解動(dòng)作的構(gòu)成,找出動(dòng)作中的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)“動(dòng)作的不細(xì)化,會(huì)成為掩蓋冰山的大?!币`活運(yùn)用這一方法,不斷的細(xì)化動(dòng)作,找出并解決問(wèn)題點(diǎn)。二是將教育下沉到基層,落實(shí)到每一天,通過(guò)點(diǎn)滴教育達(dá)成共識(shí),形成良好的習(xí)慣。 最后,會(huì)議上公布了本期所有部門(mén)上期精益任務(wù)完成情況綜合得分,并頒發(fā)了獵豹獎(jiǎng)和蝸牛獎(jiǎng)。 |
|
|