12月24日，公司精益制造管理第七期輔導(dǎo)周總結(jié)會在科研樓三樓會議室召開。公司黨總支副書記/副總經(jīng)理王紅鋒、副總經(jīng)理孫仁興、各部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、QC課題組長、獲獎改善提案人、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計31人參會。

總結(jié)會上，物資供應(yīng)部詹臻毅、生產(chǎn)部黃志軍進(jìn)行了成本控制措施方法分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第七期指導(dǎo)報告。本周主要導(dǎo)入了成本控制知識；召開2021年已結(jié)題的QC及焦點(diǎn)課題成果發(fā)布會（第二批）、第三屆重點(diǎn)改善提案發(fā)表交流會，對新立的14個焦點(diǎn)課題進(jìn)行一對一輔導(dǎo)?？偨Y(jié)會還對第三屆重點(diǎn)改善提案發(fā)表交流會的獲獎提案人進(jìn)行了現(xiàn)場獎勵。

孫仁興在點(diǎn)評總結(jié)時，對顧問老師的辛勤輔導(dǎo)表示感謝，并希望經(jīng)營部門在后續(xù)精益活動開展過程中，積極參與，奮勇爭先，拿下羚羊獎。

王紅鋒在總結(jié)講話中表示，本期能明顯感受出公司精益氛圍有了很大提高，公司全體員工的參與積極性很高，任務(wù)完成率因而躍升至93%。他要求：1）各部門注意要學(xué)習(xí)精益思想的內(nèi)涵和掌握精益工具的精髓。要把精益管理和質(zhì)量改進(jìn)、成本工程等其它管理工具聯(lián)系起來，分析產(chǎn)生問題的深層次原因，采取根本措施。2）開展精益活動時要敢于啃硬骨頭，打硬仗。目前精益制造項目推進(jìn)已進(jìn)入深水區(qū)，各部門在實(shí)施焦點(diǎn)課題時，要找出真因，制定根本措施，確保課題實(shí)施有較大成效。3）各部門要把當(dāng)前開展精益工作的激情和做法保持下去，推廣開來，鞏固已取得的改善措施，提升精益推進(jìn)效果，進(jìn)而提高公司核心競爭力，為公司十四五大發(fā)展打好基礎(chǔ)。